Tema: Coaching
Den gode coaching kendetegnes af et ”helikopter-perspektiv”
Firmaets, divisionens, afdelingens og gruppens nuværende situation er på godt og ondt ”kulissen” for en god coaching – hvor lederens og den enkelte medarbejders samlede situation er i fokus.
Vores coaching lægger vægt på at skabe opmærksomhed på både det man gør – og det man undgår, både det man siger – og det man ikke får sagt. Begge dele er normdannende og derfor med til enten at skabe udvikling eller til at cementere status quo for sig selv og sine omgivelser.
PMI har solid og alsidig erfaring i coaching på alle organisatoriske niveauer: Fra direktion via forskellige lederfunktioner til andre nøglemedarbejdere.
Vi arbejder også med virksomhedens enkeltpersoner, grupper eller afdelinger.
Coaching er en langsigtet indsats
Coaching er en kvalificeret og kvalitetsorienteret langsigtet indsats, som støtter det seje træk og den sparring enhver leder, og andre nøglemedarbejdere, dagligt både giver og har brug for at få.
En ordentlig og virksom coaching starter med en villighed til at møde det andet menneske åbent, respektfuldt, der hvor han eller hun er, og at kunne kontrahere og være til stede sammen med den anden i en åben og direkte dialog, hvor stadig voksende gensidig respekt og selvrespekt går hånd i hånd.
Den gode coaching kendetegnes af et ”helikopter-perspektiv”, hvor lederens/medarbejderens hele situation er i fokus. Firmaets, divisionens, afdelingens, gruppens eksistentielle situation er på godt og ondt et ”bagtæppe” for coachingen. Lederens personlige evne til at få de ønskede organisatoriske, faglige, samarbejdsmæssige og personlige processer til at fungere vil være i fokus under coaching.
I vores coaching lægger vi vægt på at skabe opmærksomhed omkring, at både det man gør – og ikke gør, det man siger – og det man ikke siger, er normdannende og dermed med til enten at skabe udvikling eller til at cementere status quo for sig selv og sine omgivelser!
Træning af virksomhedens egne coaches
I større virksomheder er det ofte relevant at lave træningsforløb for kommende coaches, hvor en række udvalgte medarbejdere i virksomheden uddannes i at kunne coache de øvrige ansatte.
PMI hjælper med at finde og træne de bedst egnede coach-talenter, som kan videreføre PMI’s coachingarbejde og få de positive ringe til at brede sig i hele virksomheden.