Tema: Direktionsudvikling
Pleje af særinteresser og manglende dialog
I PMI møder vi virksomheder, som er negativt præget af, at topledere, der står i spidsen for deres egne delorganisationer, fortrinsvis orienterer sig mod disse. Derved opstår der typisk en adskillelse mellem at være leder for "egen" delorganisation og direktionsdynamo i det fælles område.
I en sådan situation kan der være en tendens til, at direktionsmedlemmer dels undgår kollegial nærkontakt med de øvrige i direktionen, dels at de enkelte topledere plejer særinteresser. Dette er problematisk, da manglende dialog er nedbrydende for samarbejdet. Det er samtidig aldrig en fordel at arbejde ensidigt for fx produktionsafdelingen, salgsorganisationen eller udviklingsafdelingen frem for at arbejde for hele virksomhedens bedste.
Konsekvensen kan være, at den direktion, som skulle være retningsbestemmende for hele virksomheden, ikke i stand til at udfylde sin rolle optimalt. De synergieffekter, der burde være i virksomheden, hæmmes - fordi samarbejdet i direktionen ikke fungerer, og fordi det manglende samarbejde virker som kulturdanner ned i organisationen: Når cheferne ikke kan samarbejde ordentligt, så kan afdelingerne heller ikke samarbejde - og det vil altid påvirke en virksomhed negativt.
Tillid, samarbejde og synergi
Den ovenfor beskrevne situation kan være udgangspositionen, når en virksomhed beder PMI om at træde ind på banen og påbegynde en udviklingsproces med direktionen.
Samarbejdstræning af toplederne i direktionen indebærer enorme muligheder for virksomheden. Når det lykkes at skabe et samarbejdsklima, som er baseret på en oplevelse af fælles, stærk tillid til hinanden og vilje til at gå efter målene sammen, så åbner der sig synergieffekter i hele virksomheden - ikke mindst fordi den enkelte leder naturligt vil udbrede og implementere sine nye erkendelser i egen delorganisation.
En sådan proces vil altid sætte sig dybe, positive spor i virksomheden, hvor man vil opleve, at værdien af gensidigt tillidsfuldt samarbejde direkte kan aflæses på bundlinien.