Tema: Lederudvikling
Et godt lederskab bygger på et solidt fundament
Evnen til lederskab er direkte forbundet med personligheden og evnen til samvær. I PMI beskriver vi lederskabet med et hus som metafor. Lederens fundament er de personlige egenskaber. Herpå bygges evnen til at relatere nuanceret til andre mennesker, og først øverst kommer den professionelle faglighed som en tag- eller tårnkonstruktion.
Jo mere solidt det personlige fundament er, og jo mere alsidig evnen til at have relationer er, des bedre kan fagligheden udfoldes - og jo højere og mere stabilt et hus kan man bygge.
Fokus på det irrationelle
Det er et problem på mange arbejdspladser, at lederne - og dermed også medarbejderne - hovedsageligt viser sig gennem deres faglighed. De personlige aspekter, relationerne mellem mennesker, attituder, informelle lederskabsroller og kommandoveje, uofficielle magtforbindelser - alt det irrationelle - er ofte ikke omfattet af ledernes fokus. Eller de ved ikke, hvordan de kan tackle disse problemer konstrutiv og udviklende.
Konsekvensen ved ikke at styre det irrationelle er, at det irrationelle bliver styrende. Det sætter dagsorden og tager plads. Og når det sker, bliver den positive energi mere låst, virksomhedens dynamik formindskes og får vanskeligere ved at holde trit med markedsudviklingen.
"Hands-on" lederskab
PMI hjælper virksomheder med at etablere en stærk og udviklingsorienteret lederskabskultur. Vi træner ledere i at konfrontere virksomhedens udviklingsbehov og derudfra skabe engagement og medarbejderudvikling ned gennem organisationen.
Målet kan være at transformere modstand og låst energi i organisationen til fremadrettet og kraftfuld energi - og dermed et forbedret arbejdsklima, større personlig tilfredsstillelse for den enkelte og større succes for virksomheden. Lederens evner til kreativ konfrontation, konfliktløsning og empati er alfa og omega.
En af vejene frem er "Hands-on" lederskab. PMI udvikler ledere, der hviler i sig selv og kan kommunikere konstruktivt med medarbejderne på et personligt plan. Ledere, der evner at stimulere medarbejderne til at gøre det samme, hvorved de opnår større engagement, produktivitet og arbejdsglæde.
Selverkendelse og dialog
Magtkampe, pres og stress, angst for at træde ved siden af, voksende autoritetsudøvelse - det er nogle af de ledelsesmæssige faresignaler, som typisk kan aflæses negativt på virksomhedens innovationskraft, udviklingsvilje og evne til at engagere alle medarbejdere i jagten på fælles, visionære mål.
Hvad enten magtkampe finder sted mellem ledere, afdelinger eller mellemledere og medarbejdere, er kampene alt for ofte et udtryk for manglende dialog - og for manglende selvindsigt hos de involverede.
En leder, der fokuserer på selve magten, vil ikke i tilstrækkelig grad mærke og erkende sin egen påvirkningskraft - og derudfra kunne gå i dialog med omgivelserne og få skabt tilfredsstillende resultater. Lederen vil i stedet søge efter nøglen til udvikling, tilpasning, fremdrift og succes udenfor sig selv.
I PMI mener vi, at man skal kunne lede sig selv, før man kan være en ordentlig leder for andre. Vi udvikler ledere, der er i stand til at mærke deres egen kunnen, ansvarlighed og vilje. Vi udvikler ledere, der bevæger sig med markedets og virksomhedens udvikling, og som evner at stimulere medarbejderne til at gøre det samme.