Tema: Personaleudvikling

Fagligt og personligt ansvar

I PMI fokuserer vi meget på det forhold, at også den enkelte medarbejder har et ledelsesansvar – både hvad angår personlige og erhvervsmæssige aspekter – over for såvel sin leder som sine kolleger. Forstået på den måde, at medarbejderen både skal tage ansvar for at udfolde sig fagligt og for, at samarbejdskvaliteten med lederen og kollegerne er i top.

Fællesskab avler succes

I en moderne forretningsvirkelighed er det i høj grad medarbejdernes evner til at skabe og fastholde et ordentligt samarbejde med kolleger på tværs af afdelinger og funktioner, som er afgørende for en virksomheds fremdrift og succes.

En vigtig forudsætning for, at medarbejderne kan skabe disse relationer, er personligt commitment: Den enkeltes evne og vilje til at stå frem som menneske, og ikke blot med faglig identitet, er det bedste afsæt for positive relationer og etablering af en fælles nærhed og faglighed – et stærkt og fleksibelt fundament, som virksomhedens succesrige aktiviteter kan bygge på.

Træning af projektgrupper

PMI har med stor succes udført tværfunktionel projektgruppetræning i en række skandinaviske virksomheder. I træningsforløbet bliver medarbejderne gradvist bedre til at samarbejde på tværs af faggrupper. De lærer bl.a., at personlige, tillidsfulde relationer kan skabe attraktive genveje for samarbejdet som betyder, at projekthastigheden og -kvaliteten øges og ressourceforbruget i projekter nedbringes markant.